A TST é uma consultoria empresarial e organizacional, com foco em compreensão e apoio à decisão. Projetos podem acontecer. Tecnologias podem ser utilizadas. Mudanças podem ser necessárias. Mas tudo isso é consequência — a compreensão vem primeiro, a decisão vem depois.
Investigação estruturada de processos, informações e evidências para revelar o que realmente está acontecendo — antes de qualquer recomendação.
Avaliação de alternativas, riscos, impactos e viabilidade. É o elo entre o problema percebido, o diagnóstico e a decisão. Consolida evidências, alternativas, riscos e impactos para apoiar uma decisão consciente.
Estrutura de pessoas, processos e tecnologia desenhada para sustentar a operação e suportar o crescimento com coerência.
Papéis, responsabilidades e mecanismos de decisão que dão previsibilidade e controle sem engessar a organização.
Compreensão do que precisa ser preservado para que a operação continue funcionando diante de mudanças, riscos ou incidentes.
Uso de tecnologia e dados com propósito — a serviço da missão da organização, não como fim em si mesma.
Discovery, Opportunity Assessment, Arquitetura, Governança, Continuidade e Estratégia Tecnológica existem para alimentar uma decisão mais segura.
No fim, quem decide é a organização.
Nosso papel é fornecer contexto, evidências e clareza para que a organização tome decisões conscientes sobre seus próximos passos.
A TSTCompany Consulting Office foi fundada por Marcelo Torriceli, profissional com mais de 20 anos de atuação em tecnologia, arquitetura, processos, governança, missão crítica, ambientes regulados e apoio à tomada de decisão.
Sua experiência em diferentes contextos organizacionais deu origem à abordagem que hoje orienta o trabalho da TST: compreender primeiro, decidir depois.
Problema percebido → Diagnóstico → Decisão.
O Opportunity Assessment é o que transforma uma percepção inicial — "algo não está funcionando" ou "existe uma oportunidade" — em uma base sólida para decidir. Ele conecta o que a organização sente com o que os dados e o diagnóstico confirmam, e apresenta os caminhos possíveis com seus riscos, impactos e viabilidade.
Ver onde ele entra no método →Vamos conversar sobre a realidade que sua organização está vivendo.
Vamos Conversar